O maior investimento que o brasil precisa é na educação

Filas, tráfego, prazos descumpridos e atrasos de todo o tipo são parte do cotidiano brasileiro. Isso também é uma mostra, segundo a edição desta semana da revista britânica The Economist, da baixa produtividade do trabalhador brasileiro, que acaba por segurar o crescimento da economia. 

A produtividade do trabalhador brasileiro está estagnada há mais de 50 anos e o país precisa ser mais ágil e mais produtivo para voltar a crescer, segundo o texto, cujo título é "50 anos de soneca". 

A reportagem, ilustrada com a foto de uma pessoa descansando em uma rede na praia, aponta, entre outros fatores para a baixa produtividade, o que diz serem traços culturais do brasileiro. 

"Poucas culturas oferecem uma receita melhor para curtir a vida", afirma a revista, após citar empresários que relataram ter enfrentado dificuldades para contratar funcionários. 

Um deles, segundo a Economist, teria contratado 20 trabalhadores temporários para atuar em suas barracas de fast-food no festival Lollapalloza, em São Paulo, mas apenas dez apareceram. 

Economias emergentes 

A Economist lembra que o fator de produtividade no Brasil, que mede a eficiência do trabalho e do capital, é hoje pior do que a dos anos 1960. O semanário também compara o país a outras economias emergentes. 

Enquanto a produtividade do trabalho foi responsável por 91% da expansão do PIB chinês entre 1990 e 2012, e 67% do PIB indiano, no Brasil esse índice foi de apenas 40%, segundo estudo da consultoria McKinsey. 

"O restante (do crescimento) veio da expansão da força de trabalho, como resultado de uma demografia favorável, da formalização e do baixo desemprego. Tudo isso vai desacelerar a 1% ao ano (de crescimento) na próxima década", diz uma fonte ouvida pela revista.

"Para a economia crescer mais rápido, a um ritmo de 2% ao ano, os brasileiros precisarão ser mais produtivos", conclui. 

Entre outras razões listadas pela revista para explicar a baixa produtividade do país estão os poucos investimentos em infraestrutura e a educação de baixa qualidade, problemas já conhecidos. 

A revista também cita o mau gerenciamento e a ineficiência de muitas empresas - muitas delas acostumadas ao protecionismo do Estado. 

"Ao invés de quebrarem, empresas frágeis sobrevivem graças a várias formas de proteção estatal, que acaba protegendo-as da competição", diz a revista.

BBC Brasil

O Segredo do Empreendedorismo com Sucesso esta no ato de vender

Livro de José Ricardo Noronha - Vendedores Vencedores

Neste artigo, José Ricardo Noronha te da dicas preciosas sobre a importância do elemento ”Venda” na viabilização do seu grande sonho.3 em cada 4 brasileiros desejam empreender, mas na prática poucos o fazem. 

E muitos dos que se lançam em direção aos grandes sonhos da sua vida cometem um erro mortal ao negligenciar a importância do elemento “Venda” em sua estratégia e plano de negócios.

Por mais brilhante e viável que seja uma ideia para um pequeno, médio ou grande empreendimento, ela irá prescindir de pessoas muito apaixonadas, muito capacitadas e muito conhecedoras das principais habilidades, atitudes e comportamentos que caracterizam os Vendedores Vencedores (meu livro) para que consigam desta forma vender suas ideias, produtos, serviços e soluções e assim transformar seus grandes sonhos em realidade.

Sim, o principal elemento responsável pela transformação do sonho do empreendedor em realidade chama-se Venda! Se o produto, serviço ou solução não tiver viabilidade comercial, o empreendimento irá fracassar e engrossar a lista das micro e pequenas empresas que fecham as portas nos primeiros cinco anos de vida (dados do Sebrae, que é outra fonte fantástica para a ampliação e a aquisição de inúmeros novos conhecimentos para os milhares de empreendedores brasileiros).

Todo bom empreendimento carece de uma série de componentes que incluem dentre outros:

A definição de um modelo de negócios viável; 

A estruturação do negócio;

A definição da estratégia de lançamento;

A montagem de um time vencedor com competências e habilidades complementares;

O correto posicionamento da empresa e dos seus produtos, serviços e soluções;

A construção de um modelo econômico-financeiro sustentável e que tenha atratividade aos olhos dos investidores externos;

A potencial busca de capital externo para viabilizar o crescimento mais acelerado e até a potencial abertura de capital em um futuro próximo;

A delicada e crucial fase de execução do negócio.

É interessante revisitar cada um dos pontos acima e buscar uma conexão de cada um deles com a seguinte questão: “Esta ideia, produto ou solução tem potencial de venda e a minha proposta única de valor (USP – Unique Selling Proposition) é realmente única?”

Se os questionamentos forem maiores do que a certeza de que aquele empreendimento x ou y poderá de fato mudar o mundo, ajudar milhares de pessoas a realizar seus sonhos e solucionar seus problemas, daí meu/minha caro(a) amigo(a) sonhador(a) e empreendedor você tem um grande problema!

Já disse isso aqui e agora reforço: você pode ter a melhor ideia do mundo, mas se ela não tiver viabilidade comercial ou se você não souber como transformá-la em um grande sucesso de vendas, o seu empreendimento estará fadado a deixar de existir.

Por isso mesmo, eu reforço uma vez mais o quão fundamental é a Área de Vendas para todo e qualquer empreendimento seja ele de pequeno, médio ou grande porte. Busque sempre aprimorar os seus conhecimentos sobre as habilidades, técnicas, comportamentos, tendências e novidades que estejam relacionadas ao mundo das Vendas. 

Compre livros, participe de palestras e cursos, converse com especialistas, use a Internet com sabedoria para ampliar seus conhecimentos sobre vendas e acima de tudo seja sempre o grande Vendedor da sua ideia e do seu sonho!

Aliás, uma dica que sempre dou em minhas aulas, cursos e palestras: Não “esteja” Vendedor! “Seja” Vendedor! Ou melhor, seja um “Empreendedor Vendedor“.

 José Ricardo Noronha - Vendedores Vencedores

Boa sorte e ótimas vendas!

Um grande abraço!

Fonte:

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-sem-vendas-fracasso/76768/

A Associação Montenegrina de Pequenas Empresas, Empresas de Pequeno Porte e Empreendedores Individuais

A Associação Montenegrina de Pequenas Empresas, Empresas de Pequeno Porte e Empreendedores Individuais lidera a representatividade do segmento na região, visando alcançar melhores condições nas áreas tributária, legislativa, creditícia e econômica perante o governo municipal, estadual e federal.

Pioneira na organização do movimento associativista de empresas de micro e pequeno porte no RS, esta associação estimulou a criação do Comitê Gestor da Microempresa em Montenegro.

Graças á luta dessa Entidade juntamente com uma infinidade de outras semelhantes, hoje as empresas do segmento dispõem do sistema do Simples Nacional da Lei Geral de Micro e Pequenas Empresas e de diversos outros benefícios.

Atualmente a AMEPE é composta por aproximadamente 500 associados para os quais oferece diversos convênios tais como: Assistência Médica; Seguros; Programa de higiene, segurança e medicina do trabalho; Linhas de crédito diferenciadas; Consultas cadastrais; Cursos de capacitação; Assistência jurídica, contábil e tributária gratuitas; Descontos para viagens de negócios ou a lazer; Desconto em serviços diversos.

Consulta de Viabilidade Comercial-Econômica

AMEPE - Associação Montenegrina de Pequenas Empresas

Consulta de Viabilidade Comercial-Econômica 

para Micro e Pequenas Empresas

G. G. Alves

 F. 9673.5762

 alvesgg@gmail.com

http://amepegeeral.blogspot.com.br/

4.500 pequenos empreendedores que geram mais de 15.000 empregos em Montenegro

Propostas da Amepe Associação Montenegrina de Pequenos Empreendedores

                

Em reunião dia 31 de março, com as lideranças empresariais de Montenegro a Associação Comercial de Pequenos Empreendedores, Amepe - Associação Montenegrina de Pequenos Empresas, divulgou a lista de sugestões aos poder público municipal para incentivar os pequenos empreendedores da cidade, porque são mais de 4.500 pequenos empreendedores que geram mais de 15.000 empregos no município. 

A lista que será encaminhada ao Prefeito Paulo Azeredo e ao Secretário de Industria e Comércio Kadu Muller é a seguinte:

ENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS: Para incentivar e envolver a comunidade. Treinamentos profissionais para possibilitar o desenvolvimento das lideranças, a integração entre elas e a eficácia de suas ações.

ENVOLVIMENTO DE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO: Treinamento aos empreendedores dando oportunidade de vivenciarem os desafios básicos da tomada de decisão no dia-a-dia da gestão de um pequeno negócio.

VISITAS TÉCNICAS: Visitas fornecendo o suporte e apoio necessário ao desenvolvimento e acompanhamento das ações referentes à constituição dos empreendimentos. 

ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIOS: Fazer uma análise prévia da viabilidade econômica do empreendimento e sugerir alterações. 

QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL: Identificar a necessidade de cursos de capacitação profissional, buscando com os parceiros a sua criação ou a oferta à comunidade. 

ASSESSORIA TÉCNICA: Aproximar parceiros e pequenos empreendedores para viabilização dos negócios, através de esclarecimentos quanto aos incentivos fiscais, marketing, aperfeiçoamento técnicos, estruturais ou financeiros. 

APOIO AO ASSOCIATIVISMO: Discutir, organizar e viabilizar idéias de projetos coletivos, associativismo e cooperativismo dos pequenos empreendedores em Montenegro. 

ORGANIZAÇÃO DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS (APL) E CADEIAS (CP) PRODUTIVAS LOCAIS: Organizar Arranjos Produtivos Locais – APLs e Cadeias Produtivas - CPs no município aproveitando as potencialidades locais e buscando ampliar a produção. 

ORIENTAÇÃO AO CRÉDITO: Através dos parceiros financeiros, fornecer orientação ao crédito e acompanhamento do pequeno empreendedor no processo de obtenção do crédito. 

FEIRAS: Promover feiras e oportunidades de Comercialização dos produtos e serviços dos pequenos empreendedores. 

ACOMPANHAMENTO EMPRESARIAL: Orientar o pequeno empreendedor na escolha da melhor oportunidade de negócio. Apoiar a abertura das empresas, acompanhando e assessorando de todos os empreendimentos de Montenegro.